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培训发展

       公司为实现一定的培训目标,将培训三要素(讲师、学员、教材)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系和薪酬体系相配合。

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性

       员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化

       建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。

(三)主动性

       强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。

(四)多样化

       开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性

       员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

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